Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители (Бакингем Маркус, Гуделл Эшли); Альпина Паблишер, 2020

Объективная критика устаревших управленческих установок, авторитетные авторы

0    0

Хорошая книга, значительно освежает взгляд тем, что пересматривает догмы, устоявшиеся в мире бизнеса и которые не явлются истинными и эффективными.

Достоинства:

Главное достоинство, это то что автор представляет доказательства в виде научных экспериментов, а не просто строит книгу на своих личном мнении.

Недостатки:

-

0    0

Спорная книга, которую должен прочитать каждый руководитель. Если вы уже знакомы с автором («Сначала нарушьте все правила»), то вам знакомо это чувство — ты не со всем соглашаешься в тексте, но набираешься опыта и начинаешь оригинальнее думать сам. Например, автор отрицает понятие корпоративной культуры и много чего ещё, но его аргументам порой сложно что-либо противопоставить

Достоинства:

Смелая книга, все «заблуждения» выведены тезисно и по пунктам, читается легко

Недостатки:

С чем-то можно не согласиться, не всё принять

0    0

Смелая книга, написана доступным языком, практическая польза

0    0

Хочется что бы эту книгу прочитал каждый руководитель, и наконец таки понял, что реальная работа сильно отличается от планов отчетов и тд. Книга рассказывает о подходах руководителей которые потеряли свою эффективность уже дано, но это почему-то никто не хочет замечать.

0    0

Новый и смелый взгляд на менеджмент. Здорово, что авторы наглядно доказывают, почему некоторые подходы в управлении устарели, прежде чем предлагать новые варианты. Я соглашусь с авторами в том, что в сегодняшнем мире особенно важно учитывать индивидуальность сотрудников и давать им возможность проявлять себя. Новые решения и инициативность людей - залог успеха сегодняшних компаний.

Достоинства:

Интересный слог, убедительные решения

Недостатки:

Некоторые решения смогут оценить не все

0    0

ыОтличная книга, которая разрушает самые популярные управленческие мифы - подробное планирование, обратную связь, жесткую отчетность. Ничего из этого не влияет на работоспособность сотрудников и на их вовлеченность в работу; скорее, ровно наоборот. Авторы рассказывают, почему некоторые управленческие подходы не работают и предлагают новые убедительные решения.

0    0

Удивительная книга, которая, в отличие от большинства книг по схожей тематике, действительно стоящая. Минимум воды, отступлений и ненужных рассуждений. Авторы проделали просто колоссальную работу, используя примеры из собственной жизни и анализируя происходящие с ними ситуации в бизнес-среде. Написана просто восхитительно, с юмором и неким вызовом.

0    0

Все мои невысказанные мысли обрели голос.

0    0

Книга мне очень понравилась. В книге рассказывается о заблуждениях руководителей которые тормозят рабочий процесс и не дают компании развиваться и сотрудникам внутри компании соответственно. Книга будет интересна не только смелым лидерам, но и всем тем кто хочет лучше разобраться в искусстве управления.

0    0

Книга о доверии! Доверии к людям в команде которых вы работаете. Старые жесткие правила, уже теряют эффективность. Нужно искать другие подходы, к людям, потому что мы живем уже в другом обществе более образованном. Этим людям не нужны абстрактные цели и планы им нужна достоверная актуальная информация и понимание для чего они собственно сейчас этим занимаются. Книга дала много пищи для размышлений, конечно за один день все не изменится, но надо стремиться к лучшему и большему меняя подходы к управлению людьми.

0    0

Авторы критикуют устаревшие установки и предлагают совершенно иной, осмысленный подход к управлению людьми. Опираясь на него, смелые свободомыслящие лидеры смогут получать максимум от каждого члена команды, предостерегать их от ошибок, но при этом давать им возможность экспериментировать и учиться.
Особого внимания заслуживают приложения.
Рекомендую к прочтению.

0    0

Хорошая книга, которая многих позлит, а многим откроет глаза. Советую также ознакомиться с книгой Бэкингема «Сначала нарушьте все правила» — особенно если вы управленец или руководитель. В этой книге автор громит общепризнанные корпоративные «истины» — «людям небезразлично, в какой компании они работают», «у людей есть потенциал» — ит.д. Можно с чем-то не соглашаться, где-то спорить, но из каждой главы можно вынести практическую пользу для вас и вашего коллектива, чем бы вы не занимались.

0    0

Авторы дают объективную критику устаревшим установкам в менеджменте (некоторые из которых, к слову, не менялись с прошлого века), после чего предлагают новые решения управленческих задач. После прочтения начинаешь понимать, почему во многих компаниях сотрудники совершенно не вовлечены в работу. Конформизм и нежелание меняться - главные бичи лидеров организаций сегодня.

0    0